Archivos para marzo 26, 2009
Sismo de 5.6 en el departamento de Piura
ÚLTIMO SISMO SENTIDO
| Fecha GMT | 26-03-2009 |
| Hora GMT | 17h 35m 10s |
| Latitud | 05.55 grados |
| Longitud | 81.55 grados |
| Profundidad | 34 km |
| Magnitud | 5.6 Richter (ML) |
| Intensidad (MM) | II Paita |
| Referencia | 71 km al Sur-Oeste de Paita (Dpto. Piura ) |
| Hora Local | 12h 35m 10s |
| Fecha | 26 de Marzo de 2009 |
Cuantos medios se dejaran “encandilar”
Copiado de www.utero.pe
En Perú el presidente tiene un poder, no puede hacer presidente al que él quisiera, pero sí puede evitar que sea presidente quien él no quiere. Yo lo he demostrado.”
Alan García (24/03/09)
A Alejandro Toledo una frase como esta le hubiera costado yet another pedido de vacancia presidencial. A Alan García le han aventado un par de titulares y listo, a otra cosa mariposa. Como sé que ustedes ni los titulares han visto, dejo a su consideración algunas de las reacciones que ha tenido esta revelación:
La mejor columna es la de Álvarez Rodrich:
Y vaya que tuvo éxito, aunque recurriendo a armas inmorales: poner al servicio de la candidatura de Fujimori el SIN de ‘Cucharita’ Díaz al igual que muchas oficinas públicas, o financiar ‘Página Libre’ de Guillermo Thorndike. Un relato dramático de esto se puede leer en el capítulo XVIII –‘La Guerra Sucia’– de ‘El pez en el agua’ de Vargas Llosa. (…)
Algunos han querido justificar la declaración presidencial como un exceso verbal, desliz, metida de pata, o enredo oral. Pero la verdad es que esto es mucho más grave que un lapsus, pues sugiere la voluntad de violentar las normas elementales que demanda un proceso electoral transparente y decente.
Esto no es democrático, es inmoral, y le pone las cosas en bandeja a Ollanta Humala, quien se presentará ahora como el candidato vetado.
Pero lo peor es que, si en 1990 Alan García nos dejó a Alberto Fujimori, crece la posibilidad de que, en el 2011, nos deje a Keiko Sofía.
Mirko Lauer traduce:
¿Es posible bloquear desde el Ejecutivo y parte del Congreso la marcha hacia Palacio de un candidato con fuerte apoyo electoral? En la teoría un gobierno llega desgastado a las elecciones generales, y el papel de su candidato presidencial suele ser salvar lo que se pueda de la presencia en el Congreso. (…)
Si hemos entendido bien a García, el presidente saliente no puede ser un elector, pero sí un disuasor. Algo parecido suponemos que se da con el partido de gobierno, el cual sí puede participar de lleno en la competencia, y aproximar la bosta al ventilador. Es más o menos lo que sucedió en la campaña de 1990.
Pepitas anuncia:
4.- Lo grave es que García, fan declarado de Maquiavelo, no sólo está apostando a Castañeda sino también tiene entre sus “gallos de tapada” a la dupla Simon-Kouri y, lo que es peor, a la mismísma Keiko Fujimori, con quien se ha reunido en más de una ocasión en secreto en Palacio de Gobierno. Este es un tema que abordaremos más adelante.
5.- ¿Qué implica la estrategia de García? Fraude electoral, guerra sucia y uso de recursos del Estado en favor del candidato de García (que obviamente no va ha ser un aprista) Estamos advertidos. Esta campaña electoral será de “demolición”. Ganará quien golpee o resista más.
Alvarito lo defiende:
García personifica, hoy, el modelo de mercado contra el cual hizo campaña el 90. Y ese modelo está defendido por varias candidaturas que van a estar compitiendo con Humala el 2011. No veo ninguna posibilidad de que, esta vez, García no presida una elección limpia y transparente.
Fritz DuBois se preocupa:
Con esa declaración le ha dado en la yema del gusto a los que no creen ni en el mercado, ni en la democracia, ya que se podrán rasgar las vestiduras y dudar de la transparencia del sistema, para poder cuestionar el próximo resultado electoral. Incluso con las olas que ha generado, no va a facilitar el arribo de nuevos inversionistas al país, que era el objetivo inicial del comentario, sino todo lo contrario.
Eduardo Villanueva describe a la pobre víctima de todo esto:
Ahí donde el capital es malo, los pobres son buenos, los incapaces valen por leales y los prejuicios son inteligentes, el señor Humala disfruta siendo el comandante que dejó de ser hace muchos años para apostar que presentarse agresivo, achorado y xenófobo reemplaza la definición de un programa político que permita imaginar rescatar lo bueno del crecimiento económico con lo mejor de la solidaridad, la construcción de un estado para todos, el respeto a los derechos humanos y a la diversidad de opiniones y opciones, y el orden como resultado de consensos, de necesidades compartidas, no de decisiones de arriba.
Y, como de costumbre, Carlín lo resume todo de un plumazo:
El Interin Management en época de crisis
Por Aitor Díaz
Las empresas por su propia evolución atraviesan por situaciones que implican cambios continuos de todo tipo. Estos vienen produciéndose cada vez con mayor frecuencia, unas veces por decisiones propias, planificados y controlados con tiempo suficiente para preveer sus consecuencias, y otros, originados por el entorno no previstos por la dirección, como la crisis actual en la que nos encontramos para cuya resolución y por su naturaleza, las previsiones son insuficientes.
Todos sabemos que en momentos de incertidumbre económica como los actuales, la innovación es el único camino que garantiza una supervivencia sostenible. Surge por tanto la necesidad de innovar en todas las áreas de la empresa, y por supuesto también en gestión.
Para ayudar a las empresas en esos momentos de crisis y también en situaciones de cambios continuados, existe una herramienta útil para los empresarios y las direcciones generales: El Interim Management.
El Interim Management, es una nueva manera de enfocar la gestión de la empresa a nivel directivo con un concepto de directivos interinos ó directivos Just in Time.
A pesar de que se trata de una actividad todavía poco conocida y aplicada en nuestro país, está muy consolidada en otros países como Estados Unidos, Francia, Reino Unido o Alemania.
El Interim Management surgió en los años setenta, debido a que la crisis de esos años dejó sin trabajo a miles de directivos. Esa situación económica hizo que muchas empresas tuvieran que enfrentarse a un entorno en el que había una carencia de ejecutivos para gestionar la crisis. Por ello, este vacío directivo fue cubierto de forma interina con ejecutivos en desempleo, y ese fue el origen de las empresas de Interim Management.
Actualmente este tipo de gestión es muy habitual en países europeos como Holanda, Reino Unido y Alemania. Como dato, en Alemania el 12% de los directivos interinos realizan tareas de reestructuración de las compañías. Según el Dresdner Bank, el 17% de la población activa sigue esta modalidad y en Estados Unidos o en Holanda se mueven cifras del 25% y el 26% respectivamente.
¿Seremos capaces de aplicar lo que nuestros vecinos ya hacen? Por ahora, el servicio del Interim Management es un concepto poco conocido por los gestores de nuestras empresas, aunque los cambios que se están dando por la internacionalización de las empresas españolas y la alta demanda de directivos con experiencia para proyectos de transformación y cambios organizacionales apuntan a un crecimiento en este tipo de servicios.
¿Pero que es el Interim Management?.
El interim Management es un servicio de consultoría que pretende ayudar a las empresas a resolver problemas producidos por cambios planificados o imprevistos por la Dirección General o el Consejo de Administración para los cuales no dispone de directivos adecuados en su estructura, o si los tiene no disponen de la dedicación necesaria. Con este servicio las consultoras especializadas ayudan a sus clientes a implantar de forma acelerada las soluciones del cambio.
Hay dos modalidades del servicio:
a) Ofrecer a la empresa un conjunto de Curriculums Vitae, que se adaptan a las necesidades concretas del proyecto, comenzando un proceso de selección de directivos estilo “head hunters”, pero en este caso la persona seleccionada tendrá un carácter interino.
b) La segunda modalidad innovadora de este servicio, es el de las consultoras que se implican en las soluciones hasta el final del objetivo marcado por el cliente, no limitándose a una selección sino a la consecución de un objetivo empresarial, con un lema siempre presente “Nos mojamos contigo”.
La responsabilidad del proyecto es siempre de la consultora , ya que no se establece relación laboral alguna entre el interim manager y el cliente. La consultora factura el servicio y establece con el interim manager un acuerdo de profesional libre.
Pero, ¿Cómo es un interim manager? La figura también conocida como Directivo Interino, Directivo Just in Time, Directivo Free Lance, Director de Transición… es el profesional experto que se incorpora a las empresas para gestionar situaciones y proyectos concretos.
El Interim Manager es una figura que sobrepasa el concepto de consultor, ya que tiene poder y capacidad de decisión en la empresa. En general son directivos ejecutivos de alto nivel que provienen, normalmente, de empresas medianas y/o grandes con experiencia y metodología, habiéndose enfrentado a situaciones muy diversas. Trabajan siempre en base a objetivos, además de poseer una amplia combinación de competencias en todas las áreas: Son los atletas de Decatlón de las empresas.
Cabe destacar que normalmente el Interim Manager no actúa solo, estando en todo momento apoyado en su gestión por la empresa consultora que le selecciona y le contrata. La consultora se implica con él en el desempeño de los objetivos marcados y aportando soluciones. De esta forma el equipo directivo del cliente puede concentrarse en el día a día del negocio, dejando la gestión del proyecto a desarrollar en manos de un equipo con amplia experiencia en situaciones complejas o de cambio.
De esta manera, el empresario puede solucionar su problema de forma inmediata, pues una vez contratada, la consultora puede comenzar su trabajo en 10-15 días .
Para entender la naturaleza del servicio quizá convenga definir el tipo de escenarios en los que esta clase de consultoría resulta eficaz, como pueden ser:
- Pilotar la compañía en procesos de crisis para los cuales no está preparado el equipo directivo.
- Reestructuraciones o reorganización de empresas.
- Relevos en empresas familiares.
- Desarrollo de nuevas líneas de negocio o lanzamiento de nuevos productos.
- Mejora de departamentos concretos .
- Lanzamiento de un nuevo sistema de información.
- Start-ups, donde hacen falta directivos experimentados y locales con capacidad para afrontar una combinación de problemas de producción, comercial, legal, fiscal y económicos.
- Sustitución de un directivo a través de un directivo interino mientras se busca al candidato permanente.
- Fusiones o adquisiciones: El Interim Manager lidera el proceso diseñando e implantando la organización y dirigiendo la empresa adquirida durante el período del cambio.
¿Qué ventajas puede aportar el Interim Management?
Para las empresas, por:
- Rapidez en la selección e incorporación del Directivo Interino
- Coste variable
- Capacidad de sustitución
- Flexibilidad para dar soluciones y obtener resultados a corto plazo
- Permite disponer de talento externo durante un tiempo limitado
- Soluciona con rapidez situaciones concretas
Para los profesionales, es una alternativa a la contratación “clásica”, y es una formula interesante porque:
- Se pueden asegurar sueldos mas elevados a los habituales
- Existe la oportunidad de participar en proyectos atractivos antes que pertenecer a plantilla fija desempeñando funciones que no motivan
- Es una salida profesional interesante, flexible y enriquecedora
- Puede constituir una oportunidad para reincorporarse al mercado laboral tras, por ejemplo, una pausa profesional
¿Cuál es el coste?
Normalmente, las condiciones económicas de este tipo de servicios suelen situarse en un fijo mensual, más los gastos extraordinarios previamente acordados con el cliente. Por tanto se produce un ahorro para la empresa en la selección del directivo y no hay complementos (coche, portátil, móvil, etc.).
Respecto a la duración de los proyectos, como término medio se sitúan entre los 3 y los 18 meses, aunque algunos proyectos pueden durar hasta dos años.
A modo de conclusión, el Interim Management supone una innovación en la aplicación de la gestión del conocimiento, que complementa a las empresas para ayudarles en situaciones concretas además de poder convertirse en una salida para directivos en situación de desempleo.
Se trata de una herramienta rápida útil y muy flexible que se ofrece a los empresarios y a las direcciones generales de las empresa, para la consecución de objetivos de todo tipo en el seno de una organización.
Es necesario dar una oportunidad a la experiencia y a la innovación.
Aitor Díaz Lucas
Director General de AD Consultores de Dirección
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